Jobs bị buộc thôi việc vào năm 1985 và quay trở lại Apple vào năm 1997. Sau nhiều năm quản lý yếu kém, công ty chỉ còn có giá trị 3 tỷ USD (Microsoft trị giá 148 tỷ USD). Cổ phiếu Apple chạm mức thấp nhất trong 12 năm, lời khuyên của tỷ phú Michael Dell lúc đó dành cho Apple là “Đóng cửa và trả lại tiền cho các cổ đông.”

Nhưng Jobs lại có kế hoạch khác…

Động thái đầu tiên của ông đã gây chấn động Thung lũng Silicon: Jobs đàm phán khoản đầu tư 150 triệu USD từ đối thủ truyền kiếp Microsoft. “Chúng tôi cần tất cả sự trợ giúp có thể nhận được,” anh nói với khán giả Macworld 1997 (những người đã la ó anh). Thỏa thuận này giúp Apple có thêm thời gian quan trọng, nhưng liệu đã đủ?

Khi các vấn đề về dòng tiền ngay lập tức được giải quyết, Jobs chuyển sự chú ý sang dòng sản phẩm rộng lớn và khó hiểu của Apple. Công ty đang sản xuất hơn chục phiên bản khác nhau của Macintosh, cũng như máy in, máy ảnh kỹ thuật số và các thiết bị khác. Jobs cảm thấy điều này thật đáng ghê tởm.

Ông đã vẽ một ma trận 2×2 đơn giản và tuyên bố Apple sẽ chỉ tập trung vào 4 sản phẩm cốt lõi: Máy tính để bàn và máy tính xách tay dành cho người tiêu dùng và chuyên gia. Sự đơn giản hóa tàn nhẫn này khiến nhiều người phải ngạc nhiên nhưng nó cần thiết và trở thành trọng tâm trong triết lý của Apple.

Một chiếc máy tính tất cả trong một đầy phong cách, đầy màu sắc, tương phản hoàn toàn với những chiếc hộp màu be đang thống trị thị trường. Nó đã thành công ngay lập tức, bán được 800.000 chiếc trong năm tháng đầu tiên. Apple đã trở lại cuộc chơi.

Tuy nhiên, Jobs chỉ mới bắt đầu…

Steve nhận ra rằng trong 12 năm ông vắng bóng, thương hiệu Apple đã trở nên cũ kỹ và nhàm chán. Nó cần nhiều hơn là một sản phẩm tuyệt vời – nó cần một tiếng kêu gọi tập hợp. Đó là thời điểm Jobs phát động chiến dịch tiếp thị “Nghĩ khác biệt” năm 1997 để hồi sinh thương hiệu.

Tôn vinh những người không phù hợp và nổi loạn, nó tái định vị Apple, một lần nữa định vị nó là một thương hiệu sáng tạo, thú vị và thú vị. Giống như trong triều đại đầu tiên của ông. Nhận thức của công chúng về Apple đang bắt đầu thay đổi. Apple lại ngầu nữa rồi!

Thay đổi ngành âm nhạc

Khi thiên niên kỷ mới bắt đầu, Jobs đặt mục tiêu vào ngành công nghiệp âm nhạc. Năm 2001, Apple tung ra iPod với hứa hẹn “1.000 bài hát trong túi bạn”. Doanh thu ban đầu rất khiêm tốn nhưng sự ra mắt của iTunes Store vào năm 2003 đã tạo ra một hệ sinh thái liền mạch cho âm nhạc kỹ thuật số.

Hệ sinh thái iPod-iTunes đã thay đổi cuộc chơi và sự phổ biến của iPod bùng nổ. Đến năm 2007, Apple đã bán được chiếc iPod thứ 100 triệu, trở thành máy nghe nhạc kỹ thuật số bán chạy nhất mọi thời đại. Ngành công nghiệp âm nhạc sẽ không bao giờ giống nhau.

Sự ra đời của iPhone

Năm 2007, Steve Jobs bước lên sân khấu và cho ra mắt một sản phẩm có thể thay đổi mọi thứ: điện thoại Iphone. “Một chiếc iPod, một chiếc điện thoại và một thiết bị kết nối Internet,” Jobs tuyên bố. “Bạn hiểu không? Đây không phải là ba thiết bị riêng biệt. Đây là một thiết bị.

Mọi người thở hổn hển. Ngành công nghiệp chế giễu. Nhưng Jobs biết đây không chỉ là một chiếc điện thoại. Đây là tương lai trong túi của bạn. Với giao diện cảm ứng đa điểm đẹp mắt và khả năng duyệt web đầy đủ, iPhone đã khiến những chiếc BlackBerry trông giống như đồ cổ chỉ sau một đêm. Apple đã bán được 1 triệu chiếc trong 74 ngày và hàng tỷ đô la theo sau đó.

Nó không chỉ thay đổi điện thoại, nó còn thay đổi chúng ta. Cách chúng ta giao tiếp, làm việc, vui chơi và nhìn thế giới. iPhone đã khai sinh ra nền kinh tế ứng dụng, giết chết toàn bộ ngành công nghiệp và đưa Apple trở thành ông vua công nghệ. Jobs không chỉ dự đoán cuộc cách mạng di động. Ông đã thực sự khiến nó bùng cháy.

iPad ra đời

Nhưng Apple vẫn chưa hoàn thành việc lật đổ mọi tầng lớp xã hội. Năm 2010, Steve Jobs ra mắt iPad, tạo ra một loại thiết bị máy tính bảng mới. Bất chấp sự hoài nghi của ngành, iPad đã trở thành sản phẩm mới được chấp nhận nhanh nhất trong lịch sử công nghệ.

Và Apple Stores định hình lại hoạt động bán lẻ

Ngoài sản phẩm, Jobs còn định hình lại hoạt động bán lẻ thông qua Apple Stores. Không giống như các cửa hàng công nghệ thông thường, những cửa hàng đầy phong cách này cho phép khách hàng trực tiếp sử dụng thiết bị. Cách tiếp cận tương tác này thúc đẩy doanh số bán hàng và lòng trung thành, đưa Apple Stores trở thành nhà bán lẻ có doanh thu trên mỗi mét vuông cao nhất ở Hoa Kỳ vào năm 2009.

Chấm dứt chia sẻ hệ điều hành của Apple

Jobs cũng chấm dứt việc cấp phép hệ điều hành của Apple cho bên thứ ba, một động thái gây tranh cãi ban đầu ảnh hưởng đến doanh thu. Ông tin rằng việc kiểm soát phần cứng và phần mềm là chìa khóa mang lại trải nghiệm tốt nhất cho người dùng. Nếu không có sáng kiến ​​này, thành công vang dội của iPhone, iPad và Mac sẽ không thể đạt được.

Tại Apple, Jobs nổi tiếng với sự chú ý đến từng chi tiết, nỗi ám ảnh và khả năng xây dựng những đội ngũ đẳng cấp thế giới. Ông đã đưa Tim Cook vào để hợp lý hóa hoạt động. Anh hợp tác chặt chẽ với giám đốc thiết kế Jony Ive để tạo ra những sản phẩm vừa đẹp vừa tiện dụng.

Kết quả viên mãn sau 14 năm cầm quyền trở lại

Kết quả 14 năm cầm quyền của Steve Jobs là điều hiển nhiên: Năm 1997, khi Jobs trở lại, giá trị thị trường của Apple là khoảng 3 tỷ USD. Đến năm 2011, khi Jobs từ chức CEO, giá trị thị trường của Apple đã tăng vọt lên hơn 350 tỷ USD. Trong thời gian này, cổ phiếu của Apple đã tăng 9000% (90 lần)

Công ty của ông, từng 90 ngày nữa sẽ phá sản, hiện là công ty có giá trị nhất thế giới. Đáng buồn thay, Jobs, 56 tuổi, qua đời vào ngày 5 tháng 10 năm 2011, ngay sau khi trao quyền điều hành cho Tim Cook. Nhưng nền tảng mà ông xây dựng vẫn tiếp tục đẩy Apple lên những tầm cao mới.

Năm 2018, dưới sự lãnh đạo của Cook, Apple đã trở thành công ty Mỹ đầu tiên đạt giá trị thị trường 1 nghìn tỷ USD. Đến năm 2024, giá trị này đã tăng gấp ba lần lên khoảng 3 nghìn tỷ USD.

Steve Jobs không chỉ cứu Apple. Ông đã cách mạng hóa máy tính cá nhân, âm nhạc kỹ thuật số, các cửa hàng bán lẻ, thị trường máy tính bảng và điện thoại di động. Tầm nhìn của ông không chỉ biến đổi một ngành công nghiệp mà còn định hình thế kỷ 21. Đây là một câu chuyện dành cho mọi doanh nhân, những người muốn thay đổi thế giới để trở nên tốt đẹp hơn.

Bài viết Steve Jobs và câu chuyện thần kỳ vực dậy Apple trong 90 ngày bên bờ vực phá sản đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Nghĩa NB.

Như vậy, đầu tiên để có thể thấy người xưa coi Doanh nhân là người Chiến thắng.

Điều này có thể dễ dàng thấy trong lịch sử, vua chúa có thể thay, cơ cấu nghề nghiệp có thể thay đổi, thể chế cũng có thể thay theo bánh quay của lịch sử. Nhưng trong vòng quay đó, tầng lớp Doanh nhân có vẻ như được trường tồn và không phải chịu sự nghiền nát của bánh xe lịch sử khi nó quay, đổi hướng. Họ là những kẻ chiến thắng, những kẻ ở lại cùng với thời gian, cùng với các chế độ, các vị vua mới.

Người TQ nói riêng và người Á Đông nói riêng không thiếu các doanh nhân nổi bật nếu xếp về riêng lẻ so với các nước phương Đông. Điều mà các nước Á Đông có vẻ “kém nổi bật” hơn so với các nước phương Tây có lẽ là ở sự thống nhất xuyên quốc gia, xuyên lục địa và hệ tư tưởng không nhất quán, cùng với các biến động lịch sử dữ dội không chừa 1 quốc gia Á Đông nào. Trong khi đó, ở phương Tây, nước Mỹ ngạo nghễ đứng độc lập và an toàn, với những Doanh nhân luôn luôn “nổi bật” hơn các doanh nhân Á Đông.

Tuy nhiên, chữ Doanh nhân trong tiếng Hán có vẻ như vẫn bao quát cả 5 tố chất cần có của Doanh nhân bất kể là Đông hay Tây, cổ hay hiện đại. Đó là.

1. Chữ “亡 – Vong”: nguy cơ

Chữ Vong này trong chữ Thắng có hai ý nghĩa: thứ nhất, kẻ chiến thắng chắc chắn là kẻ phải chấp nhận nguy cơ, rủi ro, vượt qua nó mới là kẻ chiến thắng; thứ hai, kẻ chiến thắng là kẻ ra trận phải biết cân đong đo đếm nguy cơ. Câu Biết mình Biết người trăm trận trăm thắng cũng phản ánh một phần yếu tố Thắng trong chữ Doanh nhân. Nếu chỉ biết mình mà không biết người, hoặc ngược lại thì trận thắng trận thua.

Chấp nhận rủi ro có tính toán là điều kiện tiên quyết của người doanh nhân. Thiếu yếu tố này, không có doanh nhân thành công, chỉ có những người buôn bán tầm thường. Chấp nhận rủi ro có tính toán cũng hoàn toàn khác với những kẻ liều lĩnh, cờ bạc. Cần phân biệt rõ hai kiểu.

2. Chữ “口- khẩu”: tài giao tiếp

Khả năng giao tiếp là sống còn với bất kể ai muốn trở thành Doanh nhân, muốn chiến thắng. Cuốn sách “How to win friends and influence people” chắc hẳn không thể dịch thành “Làm thế nào để thắng bạn bè và ảnh hưởng tới mọi người”, nó chỉ đơn giản hiểu là Nghệ thuật giao tiếp để gây ảnh hưởng và thu hút. Người có tài giao tiếp không phải là người ba hoa chém gió như nhiều người vẫn tưởng. Người có tài giao tiếp là người có sự chính trực, trung thực, cam kết với những điều mình nói. Nhờ đó, họ có thể kết giao thêm nhiều người cùng chí hướng, có thêm nhiều khách hàng trung thành, đối tác uy tín, xây dựng những doanh nghiệp lớn và kèm theo đó là sản nghiệp lớn.

3. Chữ “月 – Nguyệt”: Ý thức về thời gian

Chữ “月 – Nguyệt” tức là mặt trăng, người xưa sử dụng tuần trăng để tính thời gian (ngày âm lịch), vì thế “月 – Nguyệt” là biểu trưng cho thời gian.

Những người thắng trên thế giới luôn hiểu được sự quý giá của thời gian, vì thế lúc nào họ cũng chạy đua với thời gian, để xem ai lợi hại hơn.Người thắng luôn tận dụng triệt để thời gian, sử dụng nó vô cùng tinh tế. Còn người thua thì có đặc điểm chung là luôn lãng phí thời gian.

4. Chữ “貝 – Bối”: Kiếm tiền cũng phải có đạo

Trong tiếng hán chữ “貝 – Bối” có một nghĩa là “取財有道 – Thủ tài hữu đạo”, tức là kiếm tiền cũng phải thuận theo đạo lý, không làm những việc trái với lương tâm.

Những người thắng không tiếp cận lợi ích với một tầm nhìn hạn hẹp, không vì lợi ích mà làm những chuyện nguy hại cho xã hội. Họ hiểu được thế nào là bền vững và lâu dài, vì thế họ sẽ làm ăn đường đường chính chính, từng bước từng bước vững vàng tiến tới. Nếu kiếm tiền bất chính, thì cũng tương đương với đang tự hủy diệt mình.

Cái đạo của việc kiếm tiền thể hiện tầm nhìn vượt thời đại của người doanh nhân, người chiến thắng, vượt xa khỏi chuyện kiếm tiền đơn thuần. Khi đồng tiền kiếm được giúp mang lại lợi ích cho xã hội, làm cho xã hội trở nên tốt hơn, đó là đồng tiền bền vững vì tái đầu tư vào sự phát triển chung của cộng đồng. Nếu đồng tiền kiếm được góp phần tạo ra sự hủy hoại, sớm hay muộn, công việc kinh doanh cũng sẽ gặp sóng gió, thậm chí sụp đổ.

5. Chữ “凡 – Phàm”: Giữ được tâm thái bình thản

Người ta thường nói phàm trần, phàm tục, chữ “凡 – Phàm” ở đây nghĩa là bình dị bình thản. Nhiều người quá coi trọng được mất, chính vì thế rất dễ bị kích động, để rồi cứ luôn phải ở trong vòng luẩn quẩn không tìm được lối ra, rất lâu không thể bình phục lại được.

Người thắng khi đối mặt những điều bất lợi hay khó khăn thì sẽ luôn giữ được tâm thái bình thản để đối đãi, khi mọi chuyện không suôn sẻ họ sẽ biết tự điều chỉnh lại tâm tâm thái của mình, để rồi vượt lên trở lại.

Nguyên lai của chữ “贏 – Thắng” chính là hợp thành của 5 yếu tố trên. Vì vậy hãy rèn luyện chúng để trở thành người chiến thắng.

Bài viết Góc nhìn về Doanh nhân từ chiết tự chữ Hán đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Nghĩa NB.

Tôi vừa nộp thuế 2 quý xong, tốn tiền cơ mà đó là nghĩa vụ của DN, sao mà trốn được. Nhưng….

Hôm qua, cả ngày không 1 cuộc gọi hợp tác, đặt hàng nào nhưng có tới 3 cuộc gọi chẳng đi tới đâu.

• 1 của tạp chí này nọ nhận là bên bộ công thương được anh gì đó bên quản lý thị trường khu vực giới thiệu qua công ty để gửi văn bản mời “giao lưu”. E bảo là công ty em hết sạch tiền rồi, tiền lương tháng còn đang phải tính toán đây, làm gì có tiền mà giao lưu. Thế mà cũng vẫn phải nài bằng được Thiết nghĩ anh chị quản lý thị trường cũng biết tình hình kdoanh năm nay chứ làm gì không biết, mong công ty làm đúng làm được qua năm nay năm sau chứ giao lưu gì tầm này nữa!
• 1 cuộc gọi tham dự tiếp kiến vị này vị khác. Thôi, nếu giờ lãnh đạo có thực tế họ cần gì phải mấy công ty gặp mặt giao lưu, cần là cần mấy công ty làm thật ăn thật, cần mấy công ty làm và đóng thuế đầy đủ, làm sp tốt để đưa ra thế giới mang ngoại tệ về cho VN ấy chứ.
• 1 cuộc gọi của bên ngân hàng muốn cho vay nhưng mà lãi suất vay giờ còn cao hơn cả lợi nhuận kinh doanh thì vay làm gì. DN cố được tới đâu thì cố chứ chẳng muốn biến mình thành con nợ rồi tự huyễn rằng “mọi thứ sẽ ổn sớm thôi”. Các gói cứu trợ cho DN thì mấy cty lẹt phẹt chẳng bao giờ mơ, các cty nào nhận đc thì ai cũng hiểu.

Rồi tình cờ lướt X, thấy có 1 tus của 1 bạn nữ nhỏ tuổi nào đó như trong hình mới thấy mình vẫn còn vui vẻ hồn nhiên chán, bao nhiêu DN đang bị áp lực trả nợ nặng, áp lực duy trì cty khủng khiếp. Nhưng nếu cty có những nhân viên như bạn này cle cũng ok, những người cùng đồng hành vs cty, hiểu cảm giác của ng chủ DN thời kỳ khủng hoảng. Không như nhiều bạn Nv đi làm đúng kiểu zombie doanh nghiệp, làm ít, lười làm, lười học cái mới, lười thay đổi, hay kêu ca phàn nàn, thích đỏi hỏi nhưng tới chuẩn giơ về đúng giờ đi về ko chậm 5 phút. Với tình trạng nhân sự như vậy và thời cuộc như này thì chẳng khó để dự báo trước về “cái chết” cận kề của doanh nghiệp.

HOÀ KHÍ SINH TÀI

Trong phòng tôi ở công ty và phòng làm việc ở nhà đều có bức Hòa Khí Sinh Tài do tôi nhờ một anh thầy thư pháp vẽ chữ và treo trang trọng lịch sự. Suy cho cùng, thiên thời có lúc, địa lợi có số. Thứ mà chúng ta kiểm soát được nhất hẳn là nhân hòa, giữ hòa khí, giữ tinh thần, giữ sức khỏe, phát triển con người…. phù hợp với doanh nghiệp. Hòa khí sinh Tài khí, Còn người còn của, Nhiều người phù hợp cùng làm việc vì tập thể chung thì tập thể chung càng có cơ hội tạo ra nhiều của cải vật chất. Tiền bạc phải được chia cho những người xứng đáng.
Những nhân sự của Innocare hiện tại chỉ đếm trên đầu ngón tay những người đủ bản lĩnh đương đầu với thách thức, kể cả các quản lý đang đảm nhận vị trí quan trọng trong công ty. Họ có thể có năng lực, nhưng bản lĩnh và tinh thần chiến đấu có thể đang không đạt theo yêu cầu của tôi. Điều này làm tôi hết sức lo lắng và luôn tìm cách để được đồng hành với anh em, xem vấn đề nằm ở đâu.

ĐÀO TẠO VÀ TỰ HỌC LÀ CON ĐƯỜNG DUY NHẤT ĐỂ PHÁT TRIỂN GIAI ĐOẠN GIAN KHÓ

Innocare đưa ra các chế độ đào tạo, trong đó đào tạo về chuyên môn, đào tạo về văn hóa doanh nghiệp, đào tạo kỹ năng cho nhân sự từng đội nhóm. Các bạn quản lý và nhân viên được khuyến khích đăng ký tham gia khóa học phù hợp cho công việc hiện tại và được công ty hỗ trợ chi phí tham gia các khóa học tùy vào mức độ gắn bó, vị trí và cam kết của nhân sự.

Các cấp quản lý không tự hoàn thiện mình sẽ bị luân chuyển thành nhân viên và các bạn nhân viên nếu đủ năng lực có thể được điều chuyển làm quản lý thay cho chính quản lý của mình. Các bạn quản lý không có khả năng làm việc chi tiết cũng bị loại bỏ dần khỏi danh sách quản lý. Các quản lý nếu không phù hợp văn hóa sẽ bị cho nghỉ việc đầu tiên. Một trong những văn hóa của Innocare là tinh thần tập thể, nếu nhân viên không sẵn lòng vì tập thể thì nhân sự đó không xứng đáng ở vị trí nhân viên chứ không nói tới quản lý.

Nói chung, giai đoạn khó khăn giống như Lửa Thử Vàng vậy. Đây là giai đoạn rực lửa để doanh nghiệp loại bỏ sắt vụn và tôn vinh giá trị vàng ròng. Và xã hội cũng sẽ tìm được các nhân tố là vàng thật chứ không phải những đồng lẫn lộn.

Bằng tri thức, chúng ta có thể chuyển hóa từ sắt thành vàng, đó là điều đặc biệt của con người.

TĂNG CƯỜNG PHÚC LỢI ĐỂ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

Innocare phấn đấu trở thành công ty phúc lợi tốt nhất và vẫn đang cố gắng mỗi ngày để tính toán phù hợp với từng giai đoạn của công ty. Tuyển dụng những người phù hợp và chia tay những người không phù hợp. Mỗi ngày tới công ty, tôi hi vọng có thể cùng anh em tiếp tục tạo dựng thêm giá trị, hoàn thiện sản phẩm hơn, tối ưu chi phí hơn, tăng thêm lợi ích cho đối tác, khách hàng, nhân viên công ty.

Công ty cũng bắt đầu nghiên cứu chính sách bảo hiểm khám chữa bệnh cấp cho nhân viên, đầu tiên là các cấp quản lý từ 2024 nhằm giúp nhân sự đảm bảo an toàn trong cuộc sống, đầy đủ sức khỏe để cống hiến. Chế độ này sẽ được mở rộng dần tới các nhân viên và có thể hơn thế nữa…. với mục tiêu trở thành công ty dược có phúc lợi tốt nhất.

Ngay từ khi bắt đầu tạo dựng doanh nghiệp tôi đã tâm niệm phải rằng phải xây dựng một doanh nghiệp bền vững không phải là đơn vị buôn bán thông thường. Công ty tập trung nghiên cứu phát triển các giải pháp, chủ động phát triển về công nghệ, tập trung đẩy mạnh nội địa hóa các sản phẩm. Doanh nghiệp sẽ đi từ cơ sở nhỏ tới thương hiệu bền vững và không phải doanh nghiệp của tư nhân người sáng lập. Vậy nên càng cần phải tìm những con người phù hợp cho doanh nghiệp thay vì sốt ruột thúc đẩy doanh nghiệp phát triển mạnh bất chấp con người không phù hợp hoặc hệ thống chưa đủ vững.

Hi vọng từ 2025, Innocare sẽ thực sự phát triển với hệ thống nhân sự, sản phẩm, thương hiệu đủ để không phải phụ thuộc vào một hay một vài cá nhân. Sức mạnh của doanh nghiệp phải tới từ tập thể và một tập thể mạnh không nhất thiết phải có toàn những cá nhân kiệt xuất!

Bài viết Thời kỳ khó khăn là cơ hội vàng để phát triển nhân sự đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Nghĩa NB.

Và một ngày nào đó chúng tôi tìm thấy Innocare, bắt đầu với nó chỉ với một sứ mệnh: “Tiên phong chăm sóc sức khỏe cộng đồng bằng các giải pháp đi đầu nhờ công nghệ dựa trên tự nhiên” và 06 giá trị cốt lõi của doanh nghiệp:

Tiên phong.

Chân thành.

Tinh thần tập thể.

Không ngừng hoàn thiện.

Phát triển biển vững.

Công nghệ dựa trên tự nhiên.

Các giá trị cốt lõi này giống như DNA của Innocare thấm vào từng con người Innocare và sản phẩm Innocare với thương hiệu đầu tiên là PlasmaKare – Tiên phong chất sát trùng thế hệ mới. Và Innocare Trinity – 3 trụ cột phát triển sản phẩm của Innocare trong dài hạn.

Sắp tới đây, những người Innocare sẽ nỗ lực theo đuổi, bồi đắp giá trị cốt lõi của con người Innocare nhằm mục tiêu phục vụ tốt nhất cộng đồng, chăm sóc tốt nhất sức khỏe và sắc đẹp cho cộng đồng bằng các giải pháp tiên phong với công nghệ dựa trên tự nhiên. Đây là những giải pháp an toàn, hiệu quả và nhắm tới chăm sóc bền vững.

Bài viết INNOCARE TEAM BUILDING 2023 – Một buổi team building cùng công ty đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Nghĩa NB.

“Tôi đã đạt đến đỉnh cao thành công trong thế giới kinh doanh. Trong mắt người khác, cuộc đời tôi là mẫu mực của sự thành công. Tuy nhiên, ngoài công việc, tôi không có mấy niềm vui. Cuối cùng, sự giàu có của tôi chỉ là một thực tế cuộc sống mà tôi đã quen thuộc. Vào lúc này, nằm trên giường và nhớ lại cuộc đời mình, tôi nhận ra rằng tất cả sự công nhận và giàu có mà tôi vô cùng tự hào đã phai nhạt và trở nên vô nghĩa trước cái chết của tôi.

Bạn có thể thuê người khác lái xe cho bạn, kiếm tiền cho bạn, nhưng bạn không thể nhờ ai đó chịu bệnh thay bạn. Những thứ vật chất bị mất có thể được tìm thấy hoặc thay thế. Nhưng có một thứ khi đã mất đi thì không bao giờ tìm lại được đó là cuộc sống này. Dù bạn đang ở giai đoạn nào trong cuộc đời, theo thời gian, bạn sẽ phải đối mặt với ngày bức màn buông xuống.

Hãy trân trọng tình yêu dành cho gia đình, tình yêu dành cho vợ chồng, tình yêu dành cho bạn bè. Hãy đối xử tốt với bản thân và yêu thương người khác. Khi chúng ta lớn lên và hy vọng khôn ngoan hơn, chúng ta nhận ra rằng một chiếc đồng hồ trị giá 3000 đô la hoặc 30 đô la đều chỉ giờ như nhau. Cho dù bạn dùng một chiếc ví 300 đô hay chiếc ví giá 30 đô thì số tiền bên trong chiếc ví của bạn là một. Bạn có thể lái một chiếc xe trị giá 150,000 đô hay 1 chiếc xe trị giá 50,000 đô thì quãng đường bạn cần đi tới đích là như nhau và đích đến cũng giống nhau. Cho dù bạn uống một chai rượu vang 300 đô hay chai rượu 30 đô thì cảm giác say là giống nhau. Cho dù bạn ở trong một căn nhà rộng 30m2 hay 300m2 thì sự cô đơn là như nhau.  Bạn sẽ nhận ra rằng hạnh phúc thực sự của bạn không đến từ vật chất của thế giới này. Cho dù bạn bay hạng nhất hay phổ thông, nếu máy bay gặp sự cố—bạn cũng bị trục trặc theo nó.

Vì vậy, tôi hy vọng bạn nhận ra rằng, khi bạn có bạn bè, bạn bè cũ, anh chị em, những người mà bạn cùng trò chuyện, cùng cười, cùng trò chuyện, cùng hát, cùng nhau nói chuyện trời đất Đông Tây… Đó là hạnh phúc thực sự.

Đừng giáo dục con bạn để chúng trở nên giàu có. Hãy dạy chúng để chúng được hạnh phúc. Để khi lớn lên chúng sẽ biết giá trị của mọi thứ chứ không phải giá cả.

Hãy dùng thức ăn như thuốc, nếu không bạn phải uống thuốc thay thức ăn.

Người thực sự yêu bạn sẽ không bao giờ bỏ bạn bởi vì dù có trăm lý do để từ bỏ thì người ấy cũng sẽ tìm ra lý do để níu kéo.

Có một sự khác biệt lớn giữa một con người và làm người. Chỉ có một số ít thực sự hiểu nó.

Bạn được yêu thương khi bạn được sinh ra. Bạn sẽ được yêu thương khi bạn chết. Trong khoảng giữa sự sinh ra và cái chết, bạn phải tự mình quản lý bản thân để được yêu thương.

Nếu bạn chỉ muốn đi thật nhanh, hãy đi một mình. Nhưng nếu bạn muốn đi xa, hãy đi cùng nhau.

Sáu bác sĩ giỏi nhất thế giới là:

Ánh sáng mặt trời

Sự nghỉ ngơi

Tập thể dục

Chế độ ăn lành mạnh

Sự tự tin

Bạn bè.

Hãy duy trì chúng trong mọi giai đoạn và tận hưởng một cuộc sống khỏe mạnh.”

Bài viết Một bài viết đáng đọc về cuộc đời đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Nghĩa NB.

Evergrande đã lỗ 81 tỷ đô la trong 2 năm qua, với khoản nợ 340 tỷ đô la vào cuối năm 2022 (2% tổng GDP của Trung Quốc).

Evergrande đã vay rất nhiều và cũng đã vỡ nợ vào năm 2021.

Country Garden, nhà phát triển khu vực tư nhân lớn nhất Trung Quốc tính theo doanh thu, đã không thanh toán lãi cho 2 trái phiếu mệnh đô la Mỹ trong tuần này.

Khoản nợ của Country Garden là 200 tỷ đô la vào cuối năm ngoái có số dự án nhiều gấp bốn lần so với Evergrande.

Lĩnh vực bất động sản của Trung Quốc đang gặp khủng hoảng – Việc Evergrande nộp đơn phá sản trong bối cảnh ngày càng có nhiều lo ngại rằng các vấn đề trong lĩnh vực bất động sản của Trung Quốc có thể lan sang các bộ phận khác của nền kinh tế nước này khi tăng trưởng chậm lại.

Đây là tất cả những gì bạn cần biết:

1. Vụ phá sản này có thể dẫn đến làn sóng vỡ nợ của các nhà phát triển bất động sản Trung Quốc khác, điều này có thể gây thiệt hại thêm cho nền kinh tế Trung Quốc – Lĩnh vực bất động sản chiếm 25-30% GDP của Trung Quốc.

Vụ phá sản Evergrande là vụ phá sản lớn nhất từ trước đến nay ở Trung Quốc – Nó đã dẫn đến các dự án nhà ở dở dang trên khắp đất nước. Các nhà phát triển lớn khác như Kaisa và Fantasia cũng đã vỡ nợ.

Evergrande đang tìm kiếm sự bảo vệ phá sản theo Chương 15, bảo vệ các công ty không phải của Hoa Kỳ khỏi các chủ nợ muốn kiện họ.

2. Vụ vỡ nợ năm 2021 của Evergrande đã gây ra một cuộc khủng hoảng lớn hơn trên thị trường bất động sản Trung Quốc, gây thiệt hại cho các chủ sở hữu nhà và hệ thống tài chính rộng lớn hơn ở nước này.

Kể từ khi Evergrande sụp đổ, một số nhà phát triển lớn khác ở Trung Quốc, bao gồm Kasia, Fantasia và Shimao Group, đã vỡ nợ.

Mới đây nhất, một đại gia bất động sản khác của Trung Quốc là Country Garden cảnh báo sẽ “xem xét áp dụng nhiều biện pháp quản lý nợ”.

Tin tức này rất quan trọng vì nó làm nổi bật những cuộc đấu tranh đang diễn ra trên thị trường bất động sản của Trung Quốc và những tác động lan tỏa tiềm ẩn đối với nền kinh tế của đất nước.

Là một trong những nhà phát triển bất động sản lớn nhất ở Trung Quốc, việc đệ đơn phá sản của Evergrande có thể gây ra những hậu quả sâu rộng đối với hệ thống tài chính và thị trường bất động sản của đất nước.

3. Vụ phá sản của Evergrande là lời nhắc nhở về những rủi ro của nợ quá mức — Đây là lời cảnh báo cho các quốc gia khác đang đối mặt với vấn đề tương tự với nợ quá mức.

Chính phủ Trung Quốc sẽ cần thực hiện các bước để ngăn vụ phá sản của Evergrande gây ra cuộc khủng hoảng tài chính rộng lớn hơn — Điều này có thể bao gồm cung cấp hỗ trợ tài chính cho các nhà phát triển, thực hiện các chính sách kích thích nền kinh tế hoặc hạn chế vay nợ quá mức.

Bài viết Evergrande chính thức nộp đơn phá sản 2023 đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Nghĩa NB.

Tuy nhiên, khi kinh doanh trên thị trường hiện nay, khi mà mọi hoạt động kinh doanh đều có sự cạnh tranh khốc liệt giữa nhiều sản phẩm cạnh tranh cả trong và ngoài nước. Trong đó không ít các doanh nghiệp cạnh tranh chủ yếu bằng các chiêu trò như giảm chất lượng, giảm giá thành và tăng chiết khấu, tăng cường khuyến mại, quảng cáo… gây hiểu lầm cho người tiêu dùng. Bản thân doanh nghiệp con không làm các điều đó và gặp vô cùng nhiều trở ngại để có thể tồn tại, chưa nói tới việc tạo ra lợi nhuận để làm giàu. Nhiều lúc, công ty chúng con cũng phải đưa ra các chương trình khuyến mại, các chính sách để lấy lòng người tiêu dùng, đối tác phân phối… nhằm duy trì sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nhiều khi cũng phải chậm nộp thuế vì không đủ tiền mặt do khách hàng nợ không trả.

Nhiều lúc bản thân con cũng cảm thấy chán nản và tự hỏi liệu mình có đang làm đúng đắn hay không, liệu việc kinh doanh có nên “chộp giật” để tích lũy trước sau đó mới kinh doanh bền vững hay không, và liệu trong kinh doanh có thể từ bi không? Làm sao để giữ được tâm trong sáng, lòng từ bi của một Phật tử à vẫn có thể thành công trong công việc kinh doanh, hạnh phúc trong cuộc sống cá nhân.

Sau đây là một số suy nghĩ trả lời cho câu hỏi của chính mình.

Một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, chăm sóc gia đình cho cộng đồng chúng sinh… là một cơ hội tuyệt vời để xây dựng tài sản to lớn là công đức. Nếu như một người bác sỹ có thể chữa bệnh cho một số bệnh nhân mỗi ngày, một doanh nghiệp dược khi nghiên cứu được sản phẩm thực sự tốt sẽ nắm trong tay cơ hội giúp ích cho hàng triệu người mỗi năm. Khi sản phẩm, dịch vụ thật sự tốt, nó không chỉ mang lại lợi lạc về sức khỏe thể chất, tinh thần cho cộng đồng, nó còn mở ra cơ hội kinh doanh, làm giàu cho nhiều người khác trong hệ thống kinh doanh của doanh nghiệp. Đây là công đức và cũng là lợi lạc vô cùng to lớn, có khả năng phát triển rộng khắp, bền vững. Thậm chí, nếu được tổ chức tốt và có định hướng kinh doanh rõ ràng, có giá trị cốt lõi… thì thương hiệu doanh nghiệp có thể trở nên bất tử.

Nếu doanh nghiệp đã có nỗ lực định hướng với tâm chân thành bất hoại như kim cương thì chủ doanh nghiệp và nhân viên chớ nên nghi ngại, chớ nên nản lòng khi sự kinh doanh bất toại trong những khoảng thời gian nhất định trong cuộc kinh doanh trên chốn thương trường hiện tại.

Để trả lời thắc mắc trên đây, cá nhân tôi có những ý kiến sau bàn về Chữ Tâm trong kinh doanh, dựa trên tham khảo về bài viết Chữ Tâm trong kinh doanh trên website thuvienhoasen.

Bàn về chữ Tâm trong kinh doanh

Chữ Tâm trong kinh doanh luận bàn chủ yếu về đạo đức kinh doanh và một phần về phương diện phương tiện để giữ Tâm trong sáng trong kinh doanh. Cũng tương tự như Đức Phật giảng về Tứ Diệu Đế trong đó có:

• Khổ đế: bản chất cuộc sống là KHỔ
• Tập đế: tập hợp các nguyên nhân gây ra nỗi khổ từ Tam độc (Tham lam, Sân hận, Si mê)
• Diệt đế: để chấm dứt sự Khổ cần phải tiêu diệt các nguyên nhân gây ra sự khổ, cắt đứt 3 vòi bạch tuộc Tham, Sân, Si.
• Đạo đế: chỉ ra 8 con đường giải thoát (bát chánh đạo)

Tôi vẫn nhớ có người chủ doanh nghiệp, cũng là sếp cũ của tôi, một Phật tử từng nói với tôi rằng “Cháu có làm gì cũng có thể thành công, nhưng hãy nhớ tránh xa Danh – Lợi – Tình”. Cũng giống như việc tránh xa tam độc và tiến tới 8 con đường của chánh pháp.

Quay về vấn đề trong kinh doanh, Tâm trong sáng không thể xây dựng trên một mục đích bất thiện. Nếu một doanh nghiệp được khởi tâm xây dựng dựa trên việc thuần túy kiếm tiền làm giàu cho bản thân, thì ngay từ mục đích của nó đã sai. Tôi không nghĩ rằng doanh nghiệp như vậy sẽ không thể trở nên giàu có, tuy nhiên, tôi tin rằng, những doanh nghiệp đó sẽ khó lòng bền vững. Dù sao, lâu đài trên cát không thể vững trãi bằng lâu đài xây dựng từ gạch, đá với móng nền chắc chắn. Như vậy, chữ Tâm trong kinh doanh phải bắt đầu với việc xây dựng một doanh nghiệp với mục đích mang lại lợi lạc cho cộng đồng cho những người khác – Tha lợi chứ không phải thuần túy Tư lợi. Đây là nền tảng của mọi chữ Tâm trong kinh doanh.

Nếu doanh nghiệp xây dựng với mục đích Tha lợi, doanh nghiệp đó sẽ không thể tìm mọi phương pháp phạm pháp để đạt mục đích kinh doanh. Bản chất kinh doanh là tạo dựng giá trị, không phải để kiếm tiền. Tiền xây dựng trên Giá trị chứ không phải Giá trị xây dựng trên Tiền.

Học thuyết duyên khởi của Phật giáo nói về những thứ hiện hữu hiện tại được hình thành và phát sinh bởi vì những nguyên nhân trước đó. Tập hợp đầy đủ các nguyên nhân (nhân duyên) để hình thành nên kết quả của thực tại. Nếu trong số các nhân duyên đã hình thành có sự bất thiện thì kết quả làm sao thiện, bất thiện thì không bền vững giống như bóng tối vậy, chỉ cần có chút ánh sáng mặt trời chiếu tối, bóng tối biến mất không một dấu vết.

Khi doanh nghiệp kinh doanh dựa trên lợi lạc cộng đồng, sản phẩm được chăm chút để mang lại tối đa lợi ích cho người tiêu dùng thì chi phí thường phát triển sản phẩm thường sẽ cao hơn những sản phẩm tập trung vào mục đích tăng cường lợi nhuận bằng các chiêu trò trong kinh doanh. Sự cạnh tranh trong bối cảnh tự do thương mại, cơ chế thị trường dẫn tới việc nhiều doanh nghiệp đưa ra các sản phẩm tương tự nhau. Điều này cuối cùng có mặt tích cực đối với người dùng so với tình trạng hàng hóa khan hiếm, độc quyền, đó là người dùng có thêm lựa chọn phù hợp với từng tình trạng bệnh tật, tùy tình trạng nhu cầu, tùy vào túi tiền của người tiêu dùng. Nôm na, người tiêu dùng có khả năng bỏ ra một số tiền ít hơn mà vẫn có thể dùng được giá trị cao hơn so với trước đây. Tuy nhiên, chỉ là có thể, nếu lựa chọn đúng những sản phẩm có giá trị!

Những doanh nghiệp kinh doanh với chữ Tâm thì không nên xem các sản phẩm tương tự trên thị trường là đối thủ, là kẻ thù hay mối đe dọa. Các doanh nghiệp với Tâm trong sáng trong kinh doanh cần nhìn nhận sự đa dạng này giống như một cuộc cạnh tranh về chất, thay vì chạy theo lượng. Vì sự nghiệp kinh doanh của các doanh nghiệp với chữ Tâm là sự nghiệp Tận tụy phụng sự cộng đồng nên sự cạnh tranh này nên quy về cuộc chạy đua về Tối ưu hóa: làm ra sản phẩm tốt nhất với chi phí thấp nhất và làm việc chăm chỉ nhất để đưa sản phẩm tốt tới người dùng một cách tiện lợi nhất. Công đức này là thứ cúng dường cho Tam Bảo không gì quý bằng.

Hiểu theo cách này, chữ Tâm trong kinh doanh cần nhìn nhận đúng đắn. Đó là, việc kinh doanh có thể áp dụng mọi phương pháp kinh doanh hợp pháp để hướng tới mang lại lợi lạc tối đa cho cộng đồng. Tuân thủ pháp luật, tuân thủ nghiêm ngặt quy trình chế biến sản phẩm, chăm sóc khách hàng thường xuyên và hướng dẫn đầy đủ. Và hoàn toàn không có gì sai, nếu việc PR, quảng cáo sản phẩm mà đó là một sản phẩm tốt, nội dung quảng cáo không gây hiểu lầm phóng đại tác dụng của sản phẩm, nhất là các sản phẩm chăm sóc sức khỏe, bảo vệ gia đình!

Chân thật là đạo đức trong kinh doanh

Đạo đức trong kinh doanh theo Phật giáo bao gồm: không lừa dối, không thổi phồng giá trị trong quảng cáo, chân thành với những cam kết. Phương pháp “câu cá nơi có cá” mà bất chấp luật lệ câu có thể mang lại những lợi nhuận to lướn trước mắt, tuy nhiên, phương pháp này sẽ dẫn đến các hậu quả khó lường. Chân thật là cách tốt nhất để giữ hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp đối với khách hàng và khách hàng tiềm năng.

Trước khi kinh doanh bất cứ sản phẩm nào, người làm kinh doanh cần phải trả lời được câu hỏi “Liệu mình có thể mang lại sản phẩm vượt trội cho người tiêu dùng. Liệu doanh nghiệp mình có mang lại được giá trị độc nhất cho cộng đồng? Trong cả 1 bức tranh tổng thể của thị trường lành mạnh, doanh nghiệp có thể trở thành 1 miếng ghép phù hợp hay không?” Nếu chúng ta có thể trả lời được tất cả những câu hỏi trên, hãy mạnh dạn dấn thân để kinh doanh theo từng bước khẳng định vị trí của doanh nghiệp.

Đối với những doanh nghiệp kinh doanh bằng các chiêu trò giành giật khách hàng, xây dựng quan hệ để cung ứng các sản phẩm kém chất lượng ra thị trường… thổi phồng công dụng của sản phẩm để gây hiểu lầm cho người tiêu dùng… Sớm hay muộn, những doanh nghiệp này sẽ phải đối mặt với sự thải trừ của cộng đồng người tiêu dùng, khi mà hiểu biết của người tiêu dùng ngày càng tăng lên và thị trường ngày càng trở nên lành mạnh hóa hơn.

Hiện nay, có nhiều cơ chế để bảo vệ quyền lợi hợp pháp cho các thương hiệu, các nhãn hàng tốt bằng việc đăng ký bản quyền, đăng ký tác quyền, kiểu dáng công nghiệp, hoặc đăng ký các phát minh, sáng chế… Bằng cách này, những doanh nghiệp có các sản phẩm tốt, có các phát minh, sáng chế… có thể được bảo vệ khỏi sự xâm phạm, sao chép, giả mão nhãn hàng. Nhờ đó, duy giúp doanh nghiệp làm việc có Tâm trở nên yên tâm hơn trong quá trình kinh doanh. Tâm từ bi của các cá nhân kinh doanh phải đi kèm với một trí tuệ kinh doanh và am hiểu về môi trường kinh doanh. Nếu tâm từ bi không đi kèm với một trí tuệ kinh doanh tốt thì công việc kinh doanh cũng dễ dàng rơi vào tình trạng “chưa kịp lớn đã bị đổ”.

Chữ Tâm trong kinh doanh đi kèm với việc xây dựng giá trị

Trọng tâm của việc phát triển kinh doanh nên được hiểu theo cách tập trung vào việc xây dựng giá trị, tạo dựng giá trị tốt và vun đắp giá trị đó để mang lại lợi ích tối đa cho cộng đồng. Thay vì bị thị trường cuốn theo các chiêu trò tiếp thị, cuốn theo nhịp điệu giảm giá, khuyến mại ảo… công ty cần tập trung nguồn lực tối đa cho việc cải tiến các sản phẩm, cải tiến các dịch vụ chăm sóc khách hàng để sản phẩm mang lại giá trị tối đa cho nhu cầu của người dùng. Các sản phẩm về lĩnh vực chăm sóc sức khỏe cần sự đầu tư nguồn lực cho phát triển sản phẩm lớn hơn hẳn so với các lĩnh vực khác, vì nó liên quan trực tiếp tới sức khỏe con người. Ngoài việc nghiên cứu sản phẩm có hiệu quả cao, người làm kinh doanh còn phải chú ý phương diện an toàn của sản phẩm.

Khi sản phẩm đã hiệu quả và an toàn thì doanh nghiệp phải phát triển để làm chủ công nghệ, nguyên liệu, thay vì phụ thuộc vào nguồn cung từ nước ngoài. Đối với các doanh nghiệp, việc chủ động được nguồn nguyên liệu đầu vào có chất lượng cao không chỉ có ý nghĩa giúp việc cải tiến chất lượng sản phẩm được hiệu quả hơn, nó còn có ý nghĩa to lớn giúp tối ưu hóa giá thành sản phẩm và góp phần nâng cao giá trị thương hiệu quốc gia thông gia việc đóng góp vào công nghệ kỹ thuật nội địa. Việc này thể hiện được không chỉ chữ Tâm trong kinh doanh mà còn là Tầm vóc của doanh nghiệp và người chủ doanh nghiệp. Đó là cách nâng cao giá trị của toàn bộ thương hiệu quốc gia chứ không còn đơn thuần xây dựng giá trị sản phẩm thông thường.

Đối với các nhà quản lý có Tâm, cần khuyến khích và tạo mọi điều kiện thuận lợi, cơ chế kích thích để phát triển nhiều doanh nghiệp có khả năng bồi đắp giá trị thương hiệu quốc gia như trên. Bởi vì, điều này không chỉ có lợi cho 1 doanh nghiệp kể trên, nó có thể giúp nâng giá trị của cả một đất nước, từ đó nâng cao giá trị đóng góp của quốc gia đó trên trường quốc tế.

Vậy, những cây hỏi phải đặt ra trong quá trình phát triển chữ Tâm thông qua việc tạo dựng, bồi đắp giá trị có thể là “Giá trị cốt lõi của doanh nghiệp là gì? Doanh nghiệp có thể tạo dựng giá trị gì cho người tiêu dùng? Sản phẩm của doanh nghiệp có thể giúp ích gì cho người tiêu dùng? Liệu sản phẩm này có thể tối ưu được hơn nữa giúp nâng cao giá trị và giảm giá thành hay không? Các sản phẩm này, công nghệ này có thể góp phần nâng cao giá trị thương hiệu quốc gia hay không?”

Ứng dụng Đạo Phật để giữ chữ Tâm trong kinh doanh

Phật giáo khuyến khích các chủ doanh nghiệp kinh doanh mang lại lợi lạc cho xã hội, đóng góp vào sự phát triển của loài người. Người Phật tử khi kinh doanh cần phải đi bằng hai chân 1 chân bên Đạo, một chân bên Đời. Thấu hiểu các giáo lý của nhà Phật, các phương pháp tu tập của Phật giáo… ứng dụng trong các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp từ việc phát triển sản phẩm, bán hàng, marketing… sẽ giúp doanh nghiệp không chỉ có cơ hội phát triển mà còn giúp doanh nghiệp trở nên trường tồn, góp phần vào một thị trường kinh doanh lành mạnh để phụng sự xã hội được lâu dài.

Mỗi khi làm một việc gì đó phục vụ cho kinh doanh, người chủ doanh nghiệp cần hiểu rõ về động cơ của hành động đó để có thể đưa ra các quyết định đúng đắn. Luôn ghi nhớ về những điều được học trong thuyết Duyên Khởi để đánh giá xem những nhân duyên gì dẫn tới kết quả hiện tại và có thể làm gì để có những kết quả tốt hơn. Tâm từ bi được khởi lên cần phải vững vàng như kim cương bất hoại, dù những khó khăn trắc trở có thể tới trong suốt quá trình kinh doanh. Nếu đã khởi sự từ những nhân duyên tốt lành, điều còn lại phải làm của chủ doanh nghiệp là kiên trì tạo ra những giá trị tốt đẹp, mang lợi lạc cho cộng đồng chứ không phải liên tục bị danh – lợi – tình, các chiêu trò PR, truyền thông kéo đi. Học phương pháp Marketing dựa trên giá trị thay vì dựa trên khuyến mại.

Phật giáo dạy chúng ta bát chánh đạo là 8 con đường giải thoát, đây cũng là một trong những nguồn tham khảo giá trị to lớn với bất kể doanh nghiệp nào muốn giữ chữ Tâm trong kinh doanh. 8 con đường giải thoát (bát chánh đạo) đó là:

• Chánh kiến
• Chánh tư duy
• Chánh ngữ
• Chánh nghiệp
• Chánh mạng
• Chánh tinh tấn
• Chánh niệm
• Chánh định

Để bàn sâu vào việc áp dụng Bát chánh đạo trong nghiệp kinh doanh nhằm giữ chữ Tâm trong kinh doanh, chúng ta sẽ cùng chia sẻ trong một cơ duyên khác. Và điều này cần có sự chuẩn bị kỹ càng của cả người viết và những người hữu duyên về sự am hiểu nhất định trong Phật giáo cơ bản cũng như những tư duy kinh doanh cơ bản.

Hà Nội, 19/2/2023

Bài viết CHỮ TÂM TRONG KINH DOANH – GÓC NHÌN TỪ MỘT DOANH NGHIỆP đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Nghĩa NB.

NHỮNG THỨ NHỎ THAY ĐỔI THẾ GIỚI

Ngày xưa khi đi làm tôi rất bị ấn tượng với những thành tích của thế giới đặc biệt lĩnh vực công nghệ. Nhớ 1 thời đại học những năm 2012 bắt đầu có chiếc máy tính đầu tiên, cắn răng xin bố mẹ mua cho chiếc Compaq cũ (thương hiệu này giờ chả thấy còn nữa, chắc bị mua lại và đổi tên rồi), mà ổ cứng phải dùng rất là tiết kiệm không dám lưu phim x vì lưu cái là đầy máy, khỏi học ?. Máy cũng nặng lắm, chắc tại đeo nhiều nên giờ lưng hơi còng.

Còn những năm 2000 thì chiếc đĩa mềm lưu trữ dữ liệu tính theo đơn vị 1,44 Mb, sau đó sang đĩa cứng chứ được tới vài trăm Mb thậm chí cả Gb… Rồi sang USB, lại cắn răng mua cái USB 500Mb cho sang với bạn, sau đó mỗi năm nó lên thêm 500Mb, tới cả Gb, vài Gb. Giờ thì tôi mới mua cái ổ cứng di động 2 TB cỡ 2000 Gb (tính nôm na thôi, anh em đừng bắt bẻ) và kích thước chỉ bằng cái bánh Chocopie…

Chắc chả mấy mà sẽ dùng đại trà cái loại bé bằng cái đầu cắm usb của con chuột quang và cỡ Tb dung lượng mất!

Còn trong lĩnh vực dược thì, kích thước các viên thuốc ngày càng nhỏ, thể tích tiêm ngày càng nhỏ… lượng dược chất đưa vào người có thể vẫn vậy nhưng công nghệ bào chế cho phép thiết kế các viên nhỏ hơn. Đơn giản nhất là Dầu cá, một thứ trước đây tôi từng tham gia làm việc với nhà cung cấp tại Úc để tối ưu tính sử dụng cho người dùng. Tôi yêu cầu viên thuốc cũ quá to, nhà cung cấp nói rằng, lượng dầu cá cho vào lên tới vài trăm mg nên bắt buộc phải to như vậy. Nhưng sau khi thảo luận kỹ càng và tìm các giải pháp thì chúng tôi phát hiện ra rằng giảm kích thước viên uống là khả thi vì dầu có có thể làm giầu được bằng công nghệ cô đặc hiện đại. Tuy nhiên, loại này thì đắt hơn nhiều so với loại kia khá nhiều nên hãng không chủ động đề xuất. Sau cùng cũng giúp thu gọn viên thuốc đáng kể.

Còn thời gian vừa qua, rõ ràng chúng ta thấy những con siêu vi, những con vi khuẩn, những con kst là những thứ mắt thường không nhìn thấy (rất nhỏ) nhưng lại gây hoang mang, thay đổi cả trật tự toàn cầu.

Loài người thật nhỏ bé trước những thứ nhỏ bé!

SẢN PHẨM NHỎ – GIÁ TRỊ LỚN, HỆ LỤY CỦA MỘT VĂN HÓA SIÊU TO KHỔNG LỒ

Tập trung vào những thứ nhỏ để tạo ra sự thay đổi lớn, đó là cách thức giúp thế giới phát triển vượt trội. Ngay cả những cỗ máy khổng lồ đưa con người ra ngoài vũ trụ cũng chỉ là phần khung to lớn, những thứ nhỏ trong đó là công nghệ vật liệu tạo ra sự bền vững, công nghệ tạo ra nhiên liệu cho động cơ siêu đẩy… Những đột phá và hoàn thiện trong các chi tiết nhỏ, sản phẩm nhỏ thực sự tạo ra những thay đổi lớn.

Cơ khí chính xác đã quá nổi tiếng với người Đức để tạo nên những sản phẩm siêu chính xác, khó có thể thay thế. Người TQ tự hào có thể sản xuất mọi thứ, nhưng riêng đầu bi cho bút bi, mặc dù họ sản xuất với sản lượng quá bán bút bi toàn cầu nhưng đầu bi vẫn phải nhập khẩu tới 100% trước năm 2017, tới 2017 nghe báo chí nói là họ đã lần đầu tiên làm được đầu bi nhưng chất lượng thì chịu, không biết các sếp bên đó dùng bút bi với bi cấp từ đâu nhưng nếu dùng bi không chuẩn bút viết rất dít, khéo thủng cả giấy và mực ra lem nhem… nên tôi đoán giờ họ vẫn nhập là chính chứ tuyên bố trên báo chí vẫn chỉ là tuyên bố.

Nhìn lại Việt Nam, con số thường được thống kê trên báo đài thật đáng buồn chủ yếu là Tấn gạo, Tấn hàng, Tấn nọ tấn kia… Hoặc những thông tin đại loại như tổng giá trị xuất khẩu bao gồm cả doanh nghiệp FDI như Samsung lắp ráp tại VN xuất khẩu đi thế giới với tỷ thứ ưu đãi. Điều đó không phản án nội lực bứt phá và lâu dài.

Rồi những lễ hội lên báo với thông tin chiếc bánh chưng siêu to, tô phở siêu to… Các kênh video nhảm cũng ăn theo trào lưu siêu to, siêu nhiều… Trẻ con bị nhiễm những tư duy đó, nghĩ phải to, phải nhiều mới là chuẩn, mới là tốt. Và cứ thế, một thế hệ siêu to khổng lồ lớn lên tiếp bước đàn anh!

LỰA CHỌN NHỎ ĐỂ BỀN VỮNG

Không lựa chọn làm những thứ ví dụ như đi tắt đón đầu, số 1 thế giới, đi lên mặt trăng… Innocare lựa chọn tiên phong về các giải pháp chăm sóc sức khỏe hàng đầu, với thương hiệu PlasmaKare đó là giải pháp chăm sóc Da – Niêm mạc đi đầu ứng dụng các chất sát trùng thế hệ mới, trong đó có Sanicompound, có Nano bạc chuẩn hóa. Hiện nay PlasmaKare mới chỉ chập chững bước đi những bước đầu tiên trong việc hoàn thiện Sản phẩm, Hệ thống phân phối.

Bằng cách tập trung nỗ lực vào việc phát triển nguyên liệu chính cho các sản phẩm, phối hợp với các đơn vị uy tín để cùng đưa ra công thức bào chế hiệu quả nhất, ổn định nhất, khả dụng nhất, PlasmaKare đã có được vị trí nhất định sau gần 3 năm trong thị trường. Chuẩn bị cho 1 năm tiếp theo dù được dự báo đầy sóng gió nhưng cũng không ít cơ hội.

Cơ hội lớn nhất đối với Innocare là được chăm sóc những khách hàng là những người gặp vấn đề về sức khỏe da – niêm mạc… Hiện nay đã có nhóm sản phẩm Tai mũi họng, Da liễu. Trong tương lai 2023 sẽ ra thêm gần 10 SKU nữa để đảm bảo bổ sung các sản phẩm thiết thực cho người bệnh.

Khi LỰA CHỌN NHỎ, tôi luôn tập trung vào vài mục tiêu chính.

• Lựa chọn tập trung mũi nhọn vào 1 ngách thị trường cho 1 thương hiệu.
• Tập trung xây dựng nền móng, giá trị cốt lõi, công nghệ lõi thay vì tập trung tăng trưởng nhanh sản phẩm.
• Đầu tư liên tục để cải tiến tới tận cùng công nghệ lõi, lấy đó làm đòn bẩy cho mục tiêu 5 năm mở rộng sản phẩm, thậm chí nhóm sản phẩm, thương hiệu, lĩnh vực ứng dụng.
• Đảm bảo dòng tiền dương cho doanh nghiệp dù quy mô nhỏ hay lớn.
• Tập trung tư tưởng tới giá trị cộng đồng rồi mới tới lợi nhuận kinh doanh.

Hạnh phúc lớn nhất của người làm kinh doanh là làm được 1 sản phẩm với công nghệ lõi, giá trị cốt lõi và liên tục được cải tiến, liên tục được chinh phục chính sự hài lòng trong quá khứ của mình. Các sản phẩm đã ra, những biện pháp chăm sóc khách hàng đã thực hiện. Dù là tốt trước đây đều không đủ tốt trong hiện tại và ngày mai.

Với cá nhân tôi, chỉ mỗi lần nghĩ tới việc ngày mai thức dậy không còn gì để cải tiến, để tăng trưởng, để đẩy bản thân lên trên… tôi đã cảm thấy không còn muốn thức dậy nữa rồi. Mọi cảm hứng chinh phục bất kỳ mục tiêu nào trong cuộc sống đều phản ánh chính xác mong muốn chính phục bản thân, thật sự rất nhiều cảm xúc khi nghĩ về nó mỗi giây, mỗi phút, mỗi giờ mỗi ngày….

Năm 2020-2022 là quãng thời gian cực kỳ ấn tượng của một kẻ tập tễnh bước đi trên con đường mới. Năm 2023 sẽ cực kỳ thử thách và đòi hỏi tập trung ít nhất 500% sức lực, và để làm được điều đó, 2023 tôi sẽ chào đón thêm những thành viên mới, cổ đông mới, đối tác mới… cùng nhau tạo dựng giá trị, xây dựng để trường tồn!

Hà Nội, 16/12/2022

Bài viết Lựa chọn NHỎ để thay đổi đổi LỚN đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Nghĩa NB.

Nghe tới đó em ấy nói với tôi rằng “Ôi, đúng là hàng trong nước… Không thể yên tâm bằng hàng nhập được!”

Nghe tới đó tôi cũng không phản đối nhưng cũng không thể đồng ý với bạn ấy, tôi chỉ nói rằng “Anh cũng đã làm hàng nhập khẩu nhiều rồi, làm sâu tới mức đã cùng với nhà máy, R&D của họ cùng đưa ra ý tưởng để làm sản phẩm, theo dõi quá trình hoàn thiện, thử nghiệm độ ổn định…. Và thường xuyên tương tác về quá trình phát triển sản phẩm tại Việt Nam. Tuy nhiên, anh phải thừa nhận là sản phẩm nhập khẩu cho dù là từ thị trường nào đi chăng nữa: Âu (cả Đông Âu và Tây Âu), Mỹ, Nhật, Hàn… đều có thể gặp trục trặc trong quá trình lưu hành sản phẩm, và tỷ lệ trục trặc trên thực tế không hề thấp như nhiều người vẫn nghĩ! Có đôi khi nhà phân phối đã phải âm thầm rút sản phẩm đó đi, hoàn hàng, hủy hàng trong kho tại Việt Nam mà người tiêu dùng hay đại lý hoàn toàn không hay biết…”

Tất nhiên, câu chuyện công việc chỉ nói tới đó thôi, còn sau đấy là chuyện vân vân và mây mây của hai người bạn, 2 anh em.

Nếu so với tỷ lệ hàng gặp vấn đề trước trong và sau lưu hành thì #PlasmaKare ít gặp vấn đề hơn rất nhiều so với những sản phẩm nhập khẩu trước đây tôi từng triển khai.

KHÔNG CÓ SẢN PHẨM HOÀN HẢO!

Bản thân tôi luôn nghĩ rằng con người hay sản phẩm, thương hiệu đều như nhau cả, là 1. Không có con người nào hoàn hảo và cũng không có sản phẩm nào tuyệt đối. Nếu có thì tại sao các thương hiệu lớn vẫn phải thay đổi Logo, thay đổi nhận diện thương hiệu theo mỗi chu kỳ. Nếu có sản phẩm hoàn hảo sao còn phải ra những sản phẩm mới, sau còn phải có các phiên bản mới. Một sản phẩm bị coi là “hoàn hảo” trong con mắt của người vừa kinh doanh, vừa làm sản phẩm và nghiên cứu như cá nhân tôi coi đó là “sản phẩm tối cổ”, chỉ nên để trưng bày và mang tính biểu tượng, không nên để sử dụng lâu dài!

Vì sao?

Vì bản thân sản phẩm được tạo ra từ con người xuất phát từ nhu cầu của xã hội. Người làm sản phẩm không hoàn hảo, nhu cầu thay đổi, nhu cầu tăng lên, trong khi áp lực chi phí phải giảm xuống. Bạn nghĩ sao nếu 1 sản phẩm bạn làm ra phải tốt hơn trong khi giá phải giảm? Có làm được điều đó không nếu không tác động gì vào chính sản phẩm mình đã tạo ra???

Chắc chắn là có rồi!

Vậy nên không có sản phẩm ở trạng thái Hoàn Hảo, chỉ có con người hài lòng với trạng thái được cho là hoàn hảo của sản phẩm ở thời điểm nhất định!

KHÁC BIỆT NẰM Ở SỰ CẢI TIẾN

Với sản phẩm nhập khẩu, tôi từng gặp vấn đề rất đau khổ. Sản phẩm có lỗi, tất nhiên không lỗi tới mức gây nguy hại hay lỗi tới mức tác dụng bị giảm đi rõ rệt. Nhưng lỗi về Bao bì, Lỗi về in ấn, Lỗi về ổn định khi chuyển từ môi trường khí hậu châu Âu, Nhật Bản… sang Việt Nam… thì khá phổ biến. Đôi khi lỗi đó chấp nhận được, đôi khi khó chấp nhận. Nhưng đa số người kinh doanh nhập khẩu đã phải chi trả 100% cho số hàng hóa đó và việc trả lại hàng mà không có vấn đề “thực sự lớn” nằm trong thỏa thuận mua bán là điều vô cùng khó khăn. Và kết quả là chủ doanh nghiệp bị buộc phải bán bằng được những sản phẩm nhập khẩu đó….

Rồi khi yêu cầu phải khắc phục các vấn đề đó thì sao? Các lỗi nhỏ thì 3-6 tháng. Các lỗi lớn thì 6 – 12 tháng tùy thuộc mức độ ảnh hưởng của nhà phân phối tại Việt Nam và tùy thuộc vào mức độ khó của vấn đề. Tôi thấy đó là 1 khoảng thời gian dài kinh khủng với công ty tại VN nhất là khi hoạt động kinh doanh không thể dừng lại ngày nào, khách hàng không thể chờ đợi hàng tháng… vì họ luôn có những giải pháp thay thế, có thể không tốt bằng nhưng hoàn toàn thỏa đáng.

Với sản phẩm hoàn thiện tại Việt Nam như #PlasmaKare, chúng tôi có khả năng xử lý vấn đề ở quy mô từ labo tới nhà máy tiến hành nhanh chóng. Những yêu cầu điều chỉnh khi phát hiện vấn đề diễn ra chỉ theo đơn vị ngày, tuần. Các vấn đề của khách hàng phản hồi khi sử dụng sản phẩm được xử lý phút mốt và đó là điều đáng để khen ngợi cho 1 thương hiệu, dù rằng không phải thương hiệu nổi tiếng.

CHÚNG TÔI CẢI TIẾN GÌ?

Nâng cao trải nghiệm tích cực của người dùng với sản phẩm: HIỆU QUẢ, THẨM MỸ, TÍNH TIỆN DỤNG.

Cộng đồng, Khách hàng là trọng tâm. Tất cả sự cải tiến của sản phẩm, trọng tâm phát triển chính sách bán hàng, marketing, nghiên cứu… đều xoay quanh việc trả lời câu hỏi “LÀM THẾ NÀO ĐỂ TỐT NHẤT CHO NGƯỜI DÙNG?”

Nguyên tắc duy nhất không thay đổi trong suốt thời gian xây dựng công ty từ khi đặt viên gạch đầu tiên là như vậy và tới giờ vẫn như vậy.

CHẤT LƯỢNG TĂNG LÊN – GIÁ BÁN GIẢM XUỐNG

Đây là câu hỏi mà nhiều người hỏi có làm được không? Trước đây tôi nhớ có đọc đâu đó về điều này từ Steve Jobs, CEO của Apple, người ta nói là làm được, mặc dù không đọc kỹ phần giải thích tại sao làm được nhưng khi trực tiếp điều hành công ty, trực tiếp phát triển sản phẩm và xây dựng chính sách kinh doanh tôi phát hiện ra nếu thực sự muốn, công ty sẽ làm được, chắc chắn 100% làm được.

Bằng cách nào?

Tôi làm được điều đó bằng cách cải tiến sản phẩm theo từng lô sản xuất và không tăng giá bán sản phẩm trong khi chi phí đầu vào gia tăng, lạm phát tăng cao khiến giá trị đồng tiền giảm xuống. Lấy ví dụ đơn giản thế này nhé.

Mỗi Tuýp #Gel_PlasmaKare_No5 trước đây là 150,000/tuýp. Lô mới sản xuất, cải tiến mạnh mẽ về chất lượng, hiệu quả, trải nghiệm khiến chi phí giá thành tăng lên. Lạm phát giả định chạm 6-10%, điều đó có nghĩa là nếu Tuýp Gel PlasmaKare No5 chỉ cần giữ nguyên giá bán tới người tiêu dùng thì thực tế có thể coi như “giá thực bán” đã giảm 6-10%. Với 1 người tiêu dùng, con số này là không đáng kể nhưng với 10,000 người tiêu dùng, thì con số này là đáng kể, rất lớn, đặc biệt là với những doanh nghiệp non trẻ!

GEL PLASMAKARE NO5 CẢI TIẾN MỚI!

Những điểm cải tiến của Gel PlasmsaKare No5 khiến #PlasmaKarer cân nhắc trữ ngay ít nhất 1 tuýp trong nhà ngay cả khi tuýp cũ vẫn còn.

1. Cải thiện tính thấm: lô cũ tính thấm đã tốt và được nhiều bạn rành mỹ phẩm đánh giá là tốt tương đương hàng ngoại, nhưng lô mới này cải thiện còn tốt hơn.
2. Hiệu quả hơn trên đối tượng bệnh da mạn như vảy nến, á sừng, viêm nang lông, dày sừng nang lông…
3. Đậm đặc hơn: một số người dùng phản ánh Gel trước đây bị loãng, ảnh hưởng tới trải nghiệm, khi bóp ra bị ra quá nhiều mất kiểm soát gây lãng phí… Gel No5 cải tiến để không còn hiện tượng trên, đậm đặc hơn, hiệu quả hơn, tiết kiệm hơn.
4. Xử lý triệt để vấn đề màu sắc: lô cũ một số người dùng cho rằng vấn đề màu sắc do sản phẩm có chứa chiết xuất thảo dược, TSN có màu sắc đậm. Trong quá trình xử lý màu sắc của Súc họng miệng PlasmaKare thì Gel PlasmaKare No5 cũng được xử lý luôn vấn đề này.

Sản phẩm gel PlasmaKare No5 lô cũ

Gel PlasmaKare No5 cải tiến – tháng 11 năm 2021

Bất chấp vấn đề kinh doanh đòi hỏi sự tối ưu như cắt giảm chi phí kinh doanh, tăng lợi nhuận… Mỗi doanh nghiệp có cách tối ưu riêng, nhưng tại Innocare và PlasmaKare, cách tối ưu duy nhất là nâng cao trải nghiệm người dùng, chất lượng sản phẩm.

Một số đối tác, người tiêu dùng còn e ngại vấn đề giữa hàng nội địa và sản phẩm nhập khẩu. Điều đó là hợp lý với nhiều lĩnh vực. Tuy nhiên, trong lĩnh vực chuyên môn của PlasmaKare, điều đó sẽ dần được thay đổi. Và sẽ không bao giờ phải hạ thấp chính mình chỉ vì mình là thương hiệu Made in Vietnam.

Thật may mắn vì PlasmaKare được đón nhận và có những người ủng hộ nhiệt thành!

Trân trọng cảm ơn và kính thông báo về sự cải tiến trên tới cộng đồng #PlasmaKarer!

Tham khảo chi tiết: https://plasmakare.vn

Bài viết MADE IN VIETNAM – ĐỪNG TỰ HẠ THẤP MÌNH đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Nghĩa NB.

Bài viết Ứng xử với khách hàng như với người yêu đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Nghĩa NB.