Vì từ khi công ty hoạt động năm 2019 đã bắt đầu đối mặt với những thăng trầm của nền kinh tế, sau đó từ 2020 – 2023 là thăng trầm của cả nền kinh tế với ngành dược. Các doanh nghiệp rụng lả tả, mình vẫn còn và thậm chí còn đang phát triển, thật là phúc phận trời thương. Tuy nhiên, đây vừa là giai đoạn căng mình ra hết cỡ cáng đáng thêm việc và trùng mình xuống hết cỡ để đủ điềm tĩnh không bị xáo động.
Tôi vừa nộp thuế 2 quý xong, tốn tiền cơ mà đó là nghĩa vụ của DN, sao mà trốn được. Nhưng….
Hôm qua, cả ngày không 1 cuộc gọi hợp tác, đặt hàng nào nhưng có tới 3 cuộc gọi chẳng đi tới đâu.
- 1 của tạp chí này nọ nhận là bên bộ công thương được anh gì đó bên quản lý thị trường khu vực giới thiệu qua công ty để gửi văn bản mời “giao lưu”. E bảo là công ty em hết sạch tiền rồi, tiền lương tháng còn đang phải tính toán đây, làm gì có tiền mà giao lưu. Thế mà cũng vẫn phải nài bằng được 😞 Thiết nghĩ anh chị quản lý thị trường cũng biết tình hình kdoanh năm nay chứ làm gì không biết, mong công ty làm đúng làm được qua năm nay năm sau chứ giao lưu gì tầm này nữa!
- 1 cuộc gọi tham dự tiếp kiến vị này vị khác. Thôi, nếu giờ lãnh đạo có thực tế họ cần gì phải mấy công ty gặp mặt giao lưu, cần là cần mấy công ty làm thật ăn thật, cần mấy công ty làm và đóng thuế đầy đủ, làm sp tốt để đưa ra thế giới mang ngoại tệ về cho VN ấy chứ.
- 1 cuộc gọi của bên ngân hàng muốn cho vay nhưng mà lãi suất vay giờ còn cao hơn cả lợi nhuận kinh doanh thì vay làm gì. DN cố được tới đâu thì cố chứ chẳng muốn biến mình thành con nợ rồi tự huyễn rằng “mọi thứ sẽ ổn sớm thôi”. Các gói cứu trợ cho DN thì mấy cty lẹt phẹt chẳng bao giờ mơ, các cty nào nhận đc thì ai cũng hiểu.
Rồi tình cờ lướt X, thấy có 1 tus của 1 bạn nữ nhỏ tuổi nào đó như trong hình mới thấy mình vẫn còn vui vẻ hồn nhiên chán, bao nhiêu DN đang bị áp lực trả nợ nặng, áp lực duy trì cty khủng khiếp. Nhưng nếu cty có những nhân viên như bạn này cle cũng ok, những người cùng đồng hành vs cty, hiểu cảm giác của ng chủ DN thời kỳ khủng hoảng. Không như nhiều bạn Nv đi làm đúng kiểu zombie doanh nghiệp, làm ít, lười làm, lười học cái mới, lười thay đổi, hay kêu ca phàn nàn, thích đỏi hỏi nhưng tới chuẩn giơ về đúng giờ đi về ko chậm 5 phút. Với tình trạng nhân sự như vậy và thời cuộc như này thì chẳng khó để dự báo trước về “cái chết” cận kề của doanh nghiệp.
HOÀ KHÍ SINH TÀI
Trong phòng tôi ở công ty và phòng làm việc ở nhà đều có bức Hòa Khí Sinh Tài do tôi nhờ một anh thầy thư pháp vẽ chữ và treo trang trọng lịch sự. Suy cho cùng, thiên thời có lúc, địa lợi có số. Thứ mà chúng ta kiểm soát được nhất hẳn là nhân hòa, giữ hòa khí, giữ tinh thần, giữ sức khỏe, phát triển con người…. phù hợp với doanh nghiệp. Hòa khí sinh Tài khí, Còn người còn của, Nhiều người phù hợp cùng làm việc vì tập thể chung thì tập thể chung càng có cơ hội tạo ra nhiều của cải vật chất. Tiền bạc phải được chia cho những người xứng đáng.
Những nhân sự của Innocare hiện tại chỉ đếm trên đầu ngón tay những người đủ bản lĩnh đương đầu với thách thức, kể cả các quản lý đang đảm nhận vị trí quan trọng trong công ty. Họ có thể có năng lực, nhưng bản lĩnh và tinh thần chiến đấu có thể đang không đạt theo yêu cầu của tôi. Điều này làm tôi hết sức lo lắng và luôn tìm cách để được đồng hành với anh em, xem vấn đề nằm ở đâu.
ĐÀO TẠO VÀ TỰ HỌC LÀ CON ĐƯỜNG DUY NHẤT ĐỂ PHÁT TRIỂN GIAI ĐOẠN GIAN KHÓ
Innocare đưa ra các chế độ đào tạo, trong đó đào tạo về chuyên môn, đào tạo về văn hóa doanh nghiệp, đào tạo kỹ năng cho nhân sự từng đội nhóm. Các bạn quản lý và nhân viên được khuyến khích đăng ký tham gia khóa học phù hợp cho công việc hiện tại và được công ty hỗ trợ chi phí tham gia các khóa học tùy vào mức độ gắn bó, vị trí và cam kết của nhân sự.
Các cấp quản lý không tự hoàn thiện mình sẽ bị luân chuyển thành nhân viên và các bạn nhân viên nếu đủ năng lực có thể được điều chuyển làm quản lý thay cho chính quản lý của mình. Các bạn quản lý không có khả năng làm việc chi tiết cũng bị loại bỏ dần khỏi danh sách quản lý. Các quản lý nếu không phù hợp văn hóa sẽ bị cho nghỉ việc đầu tiên. Một trong những văn hóa của Innocare là tinh thần tập thể, nếu nhân viên không sẵn lòng vì tập thể thì nhân sự đó không xứng đáng ở vị trí nhân viên chứ không nói tới quản lý.
Nói chung, giai đoạn khó khăn giống như Lửa Thử Vàng vậy. Đây là giai đoạn rực lửa để doanh nghiệp loại bỏ sắt vụn và tôn vinh giá trị vàng ròng. Và xã hội cũng sẽ tìm được các nhân tố là vàng thật chứ không phải những đồng lẫn lộn.
Bằng tri thức, chúng ta có thể chuyển hóa từ sắt thành vàng, đó là điều đặc biệt của con người.
TĂNG CƯỜNG PHÚC LỢI ĐỂ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
Innocare phấn đấu trở thành công ty phúc lợi tốt nhất và vẫn đang cố gắng mỗi ngày để tính toán phù hợp với từng giai đoạn của công ty. Tuyển dụng những người phù hợp và chia tay những người không phù hợp. Mỗi ngày tới công ty, tôi hi vọng có thể cùng anh em tiếp tục tạo dựng thêm giá trị, hoàn thiện sản phẩm hơn, tối ưu chi phí hơn, tăng thêm lợi ích cho đối tác, khách hàng, nhân viên công ty.
Công ty cũng bắt đầu nghiên cứu chính sách bảo hiểm khám chữa bệnh cấp cho nhân viên, đầu tiên là các cấp quản lý từ 2024 nhằm giúp nhân sự đảm bảo an toàn trong cuộc sống, đầy đủ sức khỏe để cống hiến. Chế độ này sẽ được mở rộng dần tới các nhân viên và có thể hơn thế nữa…. với mục tiêu trở thành công ty dược có phúc lợi tốt nhất.
Ngay từ khi bắt đầu tạo dựng doanh nghiệp tôi đã tâm niệm phải rằng phải xây dựng một doanh nghiệp bền vững không phải là đơn vị buôn bán thông thường. Công ty tập trung nghiên cứu phát triển các giải pháp, chủ động phát triển về công nghệ, tập trung đẩy mạnh nội địa hóa các sản phẩm. Doanh nghiệp sẽ đi từ cơ sở nhỏ tới thương hiệu bền vững và không phải doanh nghiệp của tư nhân người sáng lập. Vậy nên càng cần phải tìm những con người phù hợp cho doanh nghiệp thay vì sốt ruột thúc đẩy doanh nghiệp phát triển mạnh bất chấp con người không phù hợp hoặc hệ thống chưa đủ vững.
Hi vọng từ 2025, Innocare sẽ thực sự phát triển với hệ thống nhân sự, sản phẩm, thương hiệu đủ để không phải phụ thuộc vào một hay một vài cá nhân. Sức mạnh của doanh nghiệp phải tới từ tập thể và một tập thể mạnh không nhất thiết phải có toàn những cá nhân kiệt xuất!
Ý kiến của bạn